2019年1月7日，公司2018年度员工考评会议在公司会议室召开，公司领导班子、全体员工参加了会议。会议由公司总经理靳波主持。

       考评会议按照领导动员讲话，员工述职、评价打分三个环节进行。领导动员讲话中，靳波总经理就开展年度员工考核工作提出有关要求：年度考核工作是员工对自己一年来工作、学习情况的系统总结，更是公司对员工工作成绩、能力的重要考量依据，希望所有员工认真对待，全面真实的就自己的岗位履职情况进行总结汇报。同时，要求公司领导及所有员工实事求进行评价打分。员工述职环节，公司全体员工依次就自己2018年岗位履职情况进行了汇报，汇报了工作成绩、总结了存在不足，并提出后续改进措施和努力方向。在考评会领导评价和员工互评打分中，为真实体现每个员工评价的独理性和客观性，采用打分表由员工会后不记名打分上交的方法。

        会后，综合部对员工得分情况进行计算汇总，并按照分数进行排名，对考核成绩排名前两名员工上报总经理办公会，研究产生公司先进者两名。

        考评会后，公司员工全文学习了集团公司下发的《集团总部员工竞聘方案》和《集团总部员工安置与轮岗方案》。