风起扬帆正当时，凝心聚力谋新篇。为总结经验、分析问题、查找不足、提速增效，及早谋划下半年工作，全面完成年度各项经营指标及管理目标。7月23日，公司召开2020年半年经营工作会，公司执行董事、总经理靳波，副总经理王华、王喜军出席会议，公司全体员工参加了会议。

工作会上，公司副总经理王华、王喜军对分管工作进行了总结通报。公司总经理靳波传达了集团公司2020年半年经营工作会精神，并重点就集团党委书记、董事长重要讲话进行解读领悟，要求所有员工深刻体会、全面落实燕林豹董事长讲话精神，学以致用。

在公司半年工作报告中，靳总对公司上半年经营工作总结分析，指出：2020年是公司谋划业务布局，夯实发展基础的重要一年。公司坚持稳经营、控风险、强管理，克服突发疫情影响，公司经营业绩稳步上升，超额完成集团下达任务指标，工作中存在着许多亮点，一是深耕主营业务，突出效益提升，公司经营工作提速发展；二是发挥专业优势，明确工作目标，高效推进专项工作开展；三是完善制度建设，优化内部管理，公司管理效能进一步提升。同时就公司在业务发展、内部管理、员工能力方面存在的问题作了深刻剖析，在业务经营方面，主要是公司兼顾长期发展与短期盈利的矛盾；在员工工作能力方面主要是工作能力不均衡，存在缺位现象；在管理效能提升方面主要是员工主动执行意识有待加强。希望大家坚定信心，唯实唯干，克难奋进，为实现公司全年经营目标而努力工作。

最后，靳总对下半年重点工作进行了部署，提出四点要求：一是严格贯彻落实“提两气，促两转”要求。集团燕董事长提出要切实做到提正气、鼓士气，转机制、转模式的要求，公司正处于快速发展的关键时期，提正气，就是要所有领导发挥带头作用，思想上与公司班子决策一致，行动上要切实发挥带领、指导作用，员工要树立大局意识、奉献意识，克服自我崇拜、自我陶醉，杜绝老好人主义，所有员工要始终以公司发展为前提，为公司发展献计献策，不搞个人利益至上，对公司决策的事情毫无保留的支持执行；鼓士气，就是要在干工作中有冲劲、敢担当，将公司发展与个人价值体现完美结合，从被动服从，到自发要求，通过制度完善，加大奖励激励措施，建立公司发展与员工个人职业发展、工资收入的连带关系，是公司始终保持昂扬的工作士气。转机制、转模式，就是要以集团机制创新、模式转变为契机，结合公司实际，以市场化选聘经理人、择优引进高层次人才的高标准，对照要求自身，促进能力提升；同时积极探索业务经营的新途径、新路子，要转变思想观念，在工作中主动作为，尤其是利用公司平台，将公司发展与集团重要项目开展进行结合，深度参与到集团发展战略当中，为公司长远发展夯实基础；二是扎实推进公司稳经营、控风险、强管理要求。稳步经营方面，今年受疫情影响，要求公司业务稳定、不冒进、不退缩，在扎实开展现有业务的同时，蓄势集能，员工队伍稳定、员工思想稳定，通过增强员工的福利待遇，为员工职业发展提供更多的平台、通道，以共同发展提升凝聚力，提高责任心和主人翁感。控风险方面，要从思想上统一认识、高度负责，不能有丝毫松懈怠慢，对待每笔业务都要深入调研、全面论证，健全风险保障措施，严控风险。强管理方面，主要是要实现被动执行和主动服从的转变，规矩意识、服从意识是每个团队成功的必备条件，下一步主要通过在管理制度的框架内，做到管理有温度、有深度，将员工的思想认识提升，以更加人性化的方式加强公司管理，提升战斗力；三是进一步发挥平台作用，做好下半年自身经营与专项工作。公司作为集团投融资平台，年底前必须抓好债转股工作，并有效推进企业改制上市，发挥集团改制上市领导小组职责，协助推进企业改制上市工作，以及高质量完成“十四五”规划编制。四是要加强党建工作，以党建促经营发展。下半年党建工作方面就是要继续在上级党委的领导下，扎实深入开展党员教育工作，积极组织开展理论学习和专项学习，以集团下发的以案促改文件要求，筑牢思想防线，打好廉政隔离墙，确保我们的各项经营工作合规合法，经得住检查，要继续发挥党支部对业务的指导和前置把关作用，以党建强业务，给公司发展保驾护航，同时做好党员培育和发展工作，进一步壮大公司党组织的规模，放大党员在公司的领导带头作用。