8月5日上午，公司召开2022年上半年经营工作会，传达学习集团公司上半年经营工作会精神，全面总结上半年经营目标完成情况，安排部署下半年重点工作。公司党支部书记、董事长靳波出席会议并作讲话。公司副总经理王华主持会议。

        靳波首先传达了集团公司党委书记、董事长燕林豹在集团公司2022年上半年工作会上的讲话精神；王华传达了集团公司党委副书记、总经理任进良所作的集团公司2022年上半年经营工作报告的精神。

        会上，靳波就上半年公司经营作了讲话。他指出，上半年按照集团公司“三突出、三有效”的工作思路，我们坚持以提质增效为中心，以筑牢主业为主线，突出“守底线防风险、强落实促发展”两个重点，全面发挥集团投融资平台支撑作用，顺利完成实业公司、商务公司和中柱碳素3户子企业股权划转，构建公司发展新格局,各项工作呈现出向好的发展态势。一是坚持夯实目标任务，顺利实现双过半，圆满完成了集团公司下达的各项任务指标；二是坚持打牢管理基础，公司治理逐步有序；三是坚持强化实干力度，经营推动更加有效；四是坚持“三会一课”制度，党建工作日趋加强。

        靳波强调，下半年公司要结合集团公司各项工作部署，整体推进三户企业股权划转完成后各项工作的有序高效开展，结合各企业制定的具体措施，在公司治理、市场开发、目标责任、清欠工作及党建工作等方面持续发力，坚定信心、“敢超”奋斗，聚焦重点工作，高质量完成集团公司下达的全年各项目标任务，以实干实绩迎接党的二十大的胜利召开，下半年工作要确保做到“五个统一”。

        一要提高政治站位，确保思想统一。继续严格落实“第一议题制度”，巩固学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想以及习总书记来陕考察重要指示重要讲话精神，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。在集团党政的正确领导下，公司及各企业要提正气、鼓士气，转机制、转模式，激励广大干部员工履职尽责担当作为，主动谋事扎实做事，着力破解突出矛盾问题，按照新的董事会架构健全法人结构，勇于创新、科学谋划，就要在新的股权架构和组织形式下，开启新模式，寻求新突破，开创新局面，以确保上下同心、思想统一。

        二要紧盯经营目标，确保管理统一。此次实业公司、商务公司和中柱碳素划转至投资公司，绝不是简单合并，而是省国资委国企改革三年行动计划任务和强化主业、优化辅业的重要举措。投资公司要充分发挥投融资平台作用，按照“投资板块、国内贸易板块、国际贸易板块、碳素加工板块”统一管理，助力企业高质量发展。各企业要依据公司章程严格落实董事会职权范围，认真履行经理层任期契约化管理，围绕年度经营指标做好全员目标责任分解，在后疫情时代寻找商机，发现国际贸易、国内贸易机会。要按照“三突出、三有效”（突出效益、有效经营，突出效率、有效工作，突出责任，有效考核）管理理念，通过定期工作例会、领导班子会、中层干部会及全体员工大会，以会议形式解决问题、部署工作、凝聚人心，做好上情下达、下情上达，树立“一盘棋”思想，不折不扣高质量地完成年度各项目标任务，以确保政令畅通、管理统一。

        三要筑牢意识形态，确保文化统一。不论是国有全资公司，还是国有控股、参股的混合制企业，都要用延安精神要求党员干部特别是领导干部，以务实的作风，抓严抓实各项工作，既然在陕西电子的大军中，就必须强化集团“敢·超”文化宣贯落地，塑造正确的价值观和舆论导向，守好意识形态工作“责任田”，用“敢•超”文化理念和行为规范来统一职工的思想和行动，共同践行“为国家担当重任，为股东创造价值，以客户为中心、以敢超者为本”的核心价值观，秉承“艰苦创业、担当奉献、敢为人先、创新超越”的陕电精神，发扬“做好人、干实事，勇奋斗”陕电作风，遵循全员行为准则和干部行为准则，牢记“科技引领，产业报国”的集团使命，贯彻落实“市场导向，创新驱动，合作共赢，行稳致远”的经营理念，让企业文化建设作为公司长期发展的战略支撑，同时也成为破解企业发展难题的利器，以确保敢超奋进、文化统一。

        四要严抓风险防控，确保责任统一。进一步压实国有资产保值增值和风险防控主体责任，着力健全风险控制体系，注重资金链安全，规范流程。要具备“治病于未有”的风险防范能力、“见微而知著”的风险洞察能力、“处危而不乱”的风险驾驭能力、“举一而反三”的风险遏制能力；要从正常中看到异常，从平稳中看到不稳，从变化中发现机遇，从问题中看到空间，对安危防范全覆盖，对问题整治求实效；要持续加大应收账款的清理催收力度，加快资金回笼，盘活积压商品，开展节能降耗；要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求，夯实安全主体责任，排查隐患细化措施，增强全员安全意识，建立健全规章制度，全面落实安全责任，严格做好常态化疫情防控，全力维护企业特别是员工的生命财产安全，以确保防控风险、责任统一。

        五要坚持党建领航，确保方向统一。借公司党组织架构调整契机，持续加强规范化建设，全力推进党建工作与经营工作的深度融合，以“打赢决战决胜仗 献礼党的二十大”主题党员劳动竞赛为抓手，用党的百年奋斗史和伟大建党精神教育党员干部，传承红色基因、赓续红色血脉，不断加强自身组织建设，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员模范带头作用；坚持党管干部、党管人才，强化教育培训，注重员工特别是青年员工的培养，不断提升全员的综合素质和能力；加强党风廉政建设，全面从严治党，落实“两个责任”，构建反腐倡廉宣传教育长效机制；充分发挥共青团、工会组织的作用，团结带领广大职工坚定不移跟党走，激发主人翁意识，以确保党建经营、方向统一。

        会上，投资公司副总经理王喜军汇报了投资公司上半年工作总结及下半年工作计划。所属企业实业公司、商务公司、中柱碳素的主要代表分别作了各企业工作汇报。

        投资公司及所属企业实业公司、商务公司、中柱碳素公司经理、部门负责人及全体职工参加了会议。