11月16日，投资公司召开全体会议，传达学习集团公司三季度经营工作会精神和燕林豹董事长讲话精神，并对四季度工作作出安排部署。公司执行董事、总经理靳波主持会议，副总经理王华、王喜军出席会议，公司全体员工参加会议。

       会上，靳波总经理带领与会人员学习了《燕林豹董事长在集团公司三季度经营工作会上的讲话》，要求所有员工深刻体会、全面落实燕林豹董事长讲话精神。燕林豹董事长在工作会上指出：今年前三季度，各企业、各部门能够认真落实集团公司2020年工作会议精神，全力以赴提正气、鼓士气，转机制、转模式，有效克服疫情冲击，生产经营企稳回升的态势得到进一步巩固，企业发展呈现新气象、新面貌。主要表现在：一是生产经营稳中向好；二是项目建设稳步推进，“军工百亿”2020年重点项目和任务有效落实；三是改革改制有力有序。四是干部职工面貌焕然一新。燕董事长在肯定三季度工作成绩的同时，也对四季度工作作出安排部署：一是目标不变、任务不减、标准不降，全力打赢稳增长攻坚战。二是紧盯项目、夯实责任、加强督导，为稳增长提供有力支撑。三是严控负债、降本增效、管控风险，为稳增长提供坚强保障。四是对照任务、深化改革、持续攻坚，为高质量发展提供强大支持。同时确立了集团公司“十四五”发展目标：军工产业多措并举上台阶、传统产业转型升级有规模、新兴产业创新领航成支柱，力争到“十四五”末集团公司营业收入较“十三五”末翻一番，努力当好全国军工产业发展的主力军、全省电子信息产业发展的排头兵，努力争做全省军民融合发展的带头人、全省创新驱动发展的领头羊和国企改革高质量发展的弄潮儿，为实现“打造千亿级电子信息企业集团”的奋斗目标不懈努力。

       靳波总经理参照燕林豹董事长讲话内容重点分析了公司目前经营现状及存在的困难和问题，对四季度重点工作作出安排：一是要深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，深刻领会学习集团公司三季度经营工作会上的工作部署和燕林豹董事长讲话精神，对公司年度任务完成计划，进一步细化落实，圆满完成年度任务目标。二是要加强公司内部管理，要求员工日常工作中要做到相互补台，提高大局意识，提升凝聚力，提高责任心和主人翁感。三是更好发挥平台作用，做好四季度自身经营与专项工作。公司作为集团投融资平台，年底前必须抓好股权转让工作，有效推进企业改制上市，发挥集团改制上市领导小组职责，协助推进企业改制上市工作。四是加快推进债转股股权回购，目前已经完成了2户企业的“债转股”股权回购，明年配合集团公司要一体推进剩余4户“债转股”企业的股权回购，彻底解决这个困扰20多年的“老大难”历史遗留问题。五是高质量完成“十四五”规划编制，结合公司实际，从业务发展、创新驱动等方面为公司未来发展长远布局。六是扎实开展党建工作。深入学习领会党的十九届五中全会精神，增强“四个意识”,坚定“四个自信”，做到两个维护。筑牢思想防线，打好廉政隔离墙，确保我们的各项经营工作合规合法，以党建工作为引领，持续推进企业文化制度建设。